藝術商業化-成功品牌案例：GALLERY CHUAN 筌美術

首傑藝術事業有限公司 CAPITAL ART ENTERPRISE CO.,LTD.

筌美術成立於1999年，把藝術融入居家生活，是筌美術的創作宗旨。筌美術品牌的前身，是具有二十多年歷史的畫廊，致力於藝術推廣，邁入新的世紀，筌美術集合台灣各領域的雕刻藝術家及新生代設計師，以具有東方精神的原創設計，打造一系列最佳居家佈置、藝術收藏的精品。

「藝術擺飾」及「時尚壁飾」是筌美術最主要的商品。筌美術「藝術擺飾」將具有台灣文化代表性的主題，融入當代藝術設計，創造一系列具有文化內涵與藝術價值的雕塑精品，並且以石、銅、木……等各類材質，提供藝術愛好者多樣化的選擇，每件作品上都有藝術家親筆簽名和限量編號，值得珍藏。2008年全新推出的《生肖系列》和《山水系列》，具有濃郁的東方色彩；由藝術家張鋒和劉育設計的〈守護夢想〉和〈靜觀〉作品，風格獨具，在日本新美學生活展獲得熱烈迴響與好評。

筌美術「時尚壁飾」獨特創新，是許多設計師裝飾空間的最佳選擇，尤其手繪系列和自然素材系列，早已獲得台灣和日本市場的喜愛與肯定。筌美術目前與多位日本設計師與室內設計公司合作，作品被使用在六本木Midtown的醫療中心、東京灣Court Club、北海道十勝川温泉第一飯店豊洲亭……以及精品店、設計酒店的室內空間。全新推出的「石繪壁飾」，將石雕與手繪畫完美結合，立體與平面交互而成的獨特的視覺感，有別於一般的平面繪畫或立體畫，是壁面裝飾最特別的選擇。


筌美術創立至今，曾參加日本東京、法國巴黎、英國倫敦、德國法蘭克福等地之展覽，頗獲好評。筌美術精品不但是增添居家生活情趣的擺飾，亦是饋贈親友特別禮物的最佳選擇，更是藝術品味的象徵。

生活品味，藝術好禮，就在筌美術。

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筌美術紀事 1999 成立品牌

2001 英國倫敦第一屆"ASIA EXPO"參展

2002 英國倫敦 "ASIA EXPO"參展

日本東京 "Interior Lifestyle 新生活美學展 "參展

2004 日本東京 "Interior Lifestyle 新生活美學展 "參展

2005 應邀參加台灣設計博覽會展

2006 應邀參加台灣文化創意加值概念展（文建會主辦） 日本東京 "Interior Lifestyle 新生活美學展 "參展

2007 日本東京 "Interior Lifestyle 新美學生活展 "參展

法國巴黎 "MAISON & OBJET 巴黎家飾展"參展

2008 "台北國際家具展：「東方態度」主題展"參展

日本東京 "Interior Lifestyle 新美學生活展 "參展

法國巴黎 "MAISON & OBJET 巴黎家飾展"參展

"台灣國際文化創意產業展"參展

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作品展示：
居家擺飾【如魚得水 Peaceful and content】

商品故事：
藝術家林慶宗作品以魚為主題，探討魚和人、魚和環境的關係，以此來表達他對生命的想法。作品中常常呈現魚的抽象意境，大膽嘗試各類石材，在粗獷削面與細膩打磨中巧妙平衡，值得細細品味。曾獲花蓮洄瀾美展洄瀾獎、教育部文藝創作獎、台北市敦化藝術通廊公共藝術首獎……等。作品深受大眾喜愛，並為台東小野柳風景區、彰化縣政府、鄉林建設……等單位所典藏。

“如魚得水”
人生如魚，自得其所，
悠遊自在，願生命的樂章，
如魚得水
多采多姿。

價　　格： NT 6,600 元 (依商家實際報價為準)
取貨方式： 到店取貨, 貨運送達
其他尺寸： 33 x 12 x (H)30 公分
顏　　色： 白
材　　質： 石材

《天下雜誌》聯強國際─坐二望一 搶當中國資訊通路霸主

　　深耕中國通路市場十一年，去年聯強在中國創下兩百億人民幣業績，貢獻總營收五成以上。宣稱兩年內要直取中國第一資訊通路寶座，聯強為何有如此大的信心？

　　每天上午十點鐘，上海徐家匯百腦匯資訊賣場一開門，藍色聯強國際送貨車準時停在門口，收送資訊產品。十公里之外的聯強中國營運總部，白色平面倉庫只服務上海市場，「每個月就創造二億人民幣的營收，」聯強國際中國大陸總部總經理王順生強調。

　　深耕大陸市場十一年，聯強從去年開始爆發出巨大的成長動能。
二○○七年中國市場為聯強貢獻了五三％營收，聯強今年第一季合併營收四七八億台幣，創下歷史新高，關鍵在於大陸的高速成長。「中國區第一季營收較去年同期成長八成，」王順生提高語調說。

　　在中國，聯強一個月可以賣出二十多萬顆CPU、四十萬顆硬碟，奪下近四成市佔率，並且擁有惠普、諾基亞、英特爾、三星及LG等四十多個國際品牌代理權。

　　在今年下半年，聯強上海總部還將進行第二期擴建工程，「全中國還要蓋七個運籌中心，」王順生指出。北京、成都與南京的運籌中心正大興土木，而廣州、杭州、濟南及瀋陽也正簽約中。

　　未來十年，聯強還要在大陸蓋二十座運籌中心。從聯強集團總裁杜書伍的上海辦公室看過去，對街就是中國最大資訊通路商的神州數碼。「我們有信心在兩年內超越神州數碼，成為中國第一大，」王順生強調。

拚命挖水溝，愈挖愈密愈深

　　一九九七年香港回歸中國，也是聯強進軍大陸市場的起點，收購香港雷射電腦。

　　十一年前，大陸的資訊市場還在起步階段，但是聯強卻沒有怠忽通路的經營，「我們就是拚命挖水溝，愈挖愈密愈深，時間一到自然就會有水流進來，」王順生轉述杜書伍經常跟主管講的話。

　　長期以來，大陸資訊市場充斥走私水貨，資訊產品營業稅高達一七％，造成八成硬碟、CPU都是走私貨。

　　雖然大陸資訊市場秩序混亂，聯強仍鴨子滑水，潛行建構通路。聯強在中國精耕通路，已建立五十個分公司、擁有九千多家經銷商，涵蓋了七百五十多個城市。北起哈爾濱、南抵海口、西至烏魯木齊都看得到聯強，連海拔三千六百公尺的拉薩市中心，聯強在今年五一勞動節，也開設了分公司。

　　大陸縣級以下的城市兩千四百多個，「聯強上個月有交貨的城市已經超過九百個，」王順生強調。

　　大部份的通路業者在進攻國美、蘇寧、永樂等中國家電大賣場時，都遭遇到賣場業者的嚴苛家電條款，票期一開就是九十天，一發現滯銷品就立刻把之前的貨款扣下來，「神州數碼、英邁不到半年就退出大賣場市場，但是聯強卻撐下來了，」王順生分析。

　　目前聯強的家電賣場業績佔了中國區營收的一五到二○％，光是四月份南京的宏圖三胞一家賣場就賣出快六千台的華碩筆記型電腦。

陪同客戶打巷戰
　
　　中國市場的最大特色就是「距離」，距離所產生的管理問題，聯強採取資訊管理系統與業務當地化的兩軌並行策略。

　　聯強入境隨俗，大量聘雇當地人做為第一線的業務人員。二○○四年，聯強與惠普合作，深入中國內地各城市，佈建家用電腦的銷售與服務網絡，「投入比台灣多數十倍的人力，一百多人直接下鄉，掌握最新的銷售、庫存與價格訊息，」王順生說。

　　像是四川省南充、綿陽等中小型城市，聯強都直接選派當地的市場代表，與惠普團隊一同拜訪經銷商。四年下來，聯強拿下惠普九成的家用電腦業務量，對手神州數碼也只能分到剩下的一成業務。

　　聯強先集中火力協助惠普打下中國家用電腦市場，這一場通路大戰的戰功彪炳，也讓聯強在大陸資訊業界獲得極高的評價。「大家都想要跟聯強合作，一起深入中國市場，」王順生說。

　　去年聯強啟動了資訊多品牌策略，從原先只有惠普單一客戶，一舉拓展到聯想、海爾、東芝、華碩、宏碁等品牌客戶。

建立擔保制度，防止倒帳

　　台商在大陸經營內需市場，最怕是被倒帳與追不到貨款，「聯強在中國的收不到帳比率，還比台灣更低，」王順生自豪地說，聯強中國總部收不到帳款的比率僅為千分之○．二，遠比會計師認定的海外標準（千分之○．三）還要低。

　　關鍵在於，五年前聯強開始推行擔保合同制度，十萬元以上的帳款都要簽擔保合同。聯強一開始要求經銷商要簽擔保合同時，南京的大經銷商嘲笑聯強，只有買貨的才是老大，不肯簽合同。王順生只好抓住大陸人愛面子的弱點，用激將法端出其他城市的競爭對手早已簽約的案例，迫使經銷商願意簽約。

　　在中國經營通路，要面對水貨問題。「聯強不可能到處抓走私貨，我們把服務做好，對抗水貨，」王順生強調，配送、服務與維修建構起聯強競爭力鐵三角。

　　迄今，聯強斥資二十三億人民幣，在中國打造產品管理、售前售後服務、市場行銷與物流管理系統，密布在全國的十九個維修服務中心，客戶送修的產品九成以上可以在五天內送還。

　　「『聯強貨』ＯＫ的標籤，還被人模仿，市場證明聯強貨是有保障的，」王順生苦笑地說。大陸手機市場規模超過一億五千萬支，為了經營大陸手機市場，聯強花五年時間準備。

　　「手機價格波動太大，再加上銷售通訊產品的門檻很低，一不小心就會造成嚴重的庫存，」王順生分析，聯強謹慎地先從通路的基礎架構，建立起營運能力。

　　二○○七年八月，聯強正式成為諾基亞在中國的全國直控分銷商，拿到敲開大陸手機市場的敲門磚，「聯強將決戰中國的通訊市場，今年至少成長四成，」王順生提高語調說。

　　「在大陸絕對不要做超過能力範圍的事情，要穩扎穩打，」在中國經營通路十一年的王順生強調，千萬不要像是《老人與海》中的老漁夫，好大喜功捕抓大魚，而最後卻落得大魚被鯊魚啃食，徒勞無功只帶回一副魚骨頭。

（資料來源：《天下雜誌》2008年5月21日，第397期）
http://www.synnex.com.tw/asp/emba/synnex_emba_content.aspx?infovalue=W&seqno=19947

鴻海攜手德商 攻大陸3C通路

【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.04.23 03:19 am


全球電子代工龍頭鴻海集團的通路事業將進入「萬馬奔騰」時代。鴻海集團旗下富士康通路事業群董事長胡國輝表示，與德國麥德隆（METRO Group）合資的大型3C賣場，在年底第一家開幕後，明年將再開十家，五年內，在大陸將開設200家賣場，挑戰蘇寧與國美電器。





鴻海去年大動作跨足通路，引發外界多方揣測，由郭台銘欽點的通路事業群董事長胡國輝昨天首度對外說明。胡國輝強調，鴻海布建通路是「玩真的」，未來會「無路不通、無城不在」。

市場法人評估，鴻海積極開拓通路，並在大陸設廠造鎮，可能未來將從通路經營跨足房地產領域。不過，胡國輝強調，鴻海通路策略前提是：「絕不炒房地產。」

胡國輝表示，郭台銘心繫一條龍式服務客戶，想補足產品設計、製造至銷售的「最後一哩」，未來規劃通路布建，將從大陸第一級至第六級城市，不排除複製成功經驗至越南、印度等地，其中台北市「光華商場二期」標案，將是回台設通路的首部曲。

鴻海去年與全球第五大通路商麥德隆簽約，在中國合資開設大型3C賣場「Media Market」（中文名尚在註冊中）；胡國輝指出，今年第四季將在上海淮海路開幕，明年預計在大上海地區再開十家，未來將以一至二級城市為主，開設200家賣場。

胡國輝強調：「每個不同類型的通路，鴻海都要做。」針對大陸三級以下至第六級城市，也將透過富士康中國78萬勞工大軍，協助有意回鄉服務員工開設小坪數3C商店。他說：「連店名都註冊好，就叫做『萬馬奔騰』。」

鴻海首家「萬馬奔騰」3C商店，預計下月8日在深圳龍華廠內開張，未來成為種子商店。鴻海初步規劃，任職五年以上大陸員工，若想回鄉開設3C商店，可向公司申請無息或低利貸款，每家店可貸人民幣35萬至40萬元，屆時將簽約販售鴻海規劃的商品。

郭台銘也延攬曾任思科中國區總裁的杜家濱，擔任鴻海電子商務負責人，鴻海的電子商務網站「飛虎樂購」，已經在深圳上線，首月營收達人民幣2,000萬元。

金賽性學教室

一、前言：

「性」是一個令人又愛又怕的話題，本片藉由一位原本專研昆蟲的生物學家，藉由自己與所愛的人面臨了「性」方面的問題，進而將所有的精神與心力轉移到「性」方面的研究，並引起大眾熱烈的回響。

二、故事摘要：

1.利用黑白畫面及訪談的手法串場，一一道出故事的前因後果。

2.從小阿爾就喜歡接觸大自然，戶外活動使他興奮，他把野生的動物作當成了朋友，並訓練了他日後的判斷力、研究力及觀察事物的精神，他對於生物學有著莫大的興趣。

3.一次買煙的事件，爆發了父子之間的口角，更成了他往自己喜好的生物學發展的導火線。

4.「五倍子蜂」是金賽博士致力研究的目標，他的努力讓他得到了助理教授的職位，並於日後的上課中認識了他生命中的女主角-克萊拉。

5.第一次到家中與男方長輩共餐，父親對阿爾的輕蔑與堸斥使得克萊拉再也聽不下去了，運用智慧虛構出阿爾撰書一事，替阿爾贏得的面子，更顯示出克萊拉的高度EQ。

6.尋找醫師解決他們的房室問題，並接二連三的生了三個小孩，便由此開始進入本片的主題「性」。

7.金賽博士開始研究並教導「性」相關的課程，並以露骨直接的語彙及相片教學，使學生們都因此感到害羞及驚訝，但上課的人數卻從未減少。

8.大膽的教學手法及專注的研究精神，使他的名氣愈來愈大，在洛克菲勒基金會資金的支助下，更出版了「人類男性的性行為」一書而改變了大眾對性的認知。

9.女性議題的探討受到宗教及各方人士報章雜誌的批判，更在沒有資金援助的情況下，致使他陷入了人生中的低潮。

三、論文關連：

1.初始的方向來至於自我的興趣。論文要寫自己有興趣的議題。

2.從方向中尋找研究的目標，金賽博士從一開始研究鍬甲蟲，進而收集「五倍子蜂」高達100萬隻的標本，甚至到最後研究「性」的議題成為知名的性學博士。這樣的過程如同我們在尋找我們的論文題目，從一開始的茫然到最終的成果、從迷網中尋找出口。

3.看到金賽博士百分之百全心投入研究的精神，這是我必須要學習的，我期許自己也能朝向這樣的方向邁進。

4.金賽博士說到：「一個科學家只有可信的數據的時候才能做出結論。」相信研究生撰寫論文也必須如此，樣本數的增加將使數據更有說服力。

三、結論：

　　從研究微不足道的昆蟲到成為之名的性學博士，金賽博士的故事告訴了我們，做任何的事情都必須要專注且用心去完成，不論目標是大還是小都應該全力以赴，且應該要有打破沙鍋問到底的決心及毅力。

何謂品牌？

從網路上查詢了「品牌」的知識，如下~

品牌近些年成了人們追求時尚的象徵，論足品味的主流話題。 然對於國人而言，品牌卻又一直是個貼近現實，而又遙不可及的名詞。


那麼何謂品牌呢?
品牌於非品牌的界限又在那裡呢？品牌在國內是一個新名詞，它前無考究，沒有歷史資料可以引鑑，那我們只能夠從“品牌”的字面意義上來分析它的定義。 品牌，即是品質和牌子的混合稱謂。 市場經濟時代下的品質有著多重意義，並不單純的界限於產品的使用壽命，21世經的品質融入了人的視覺、觸覺和幻覺以及感光身體物理味覺，揉合了物理意義、生命意義、大自然意義為一處，品質在現階段就是人類在某種領域下追臻於最完美的表現。牌子，也不單純的是它的VI，牌子是一種標識，現在的牌子它不僅包括了實體物理成份，還有非實體的知名度以及社會消費者的主觀熱衷於追逐程度。


有完美的商品也有好的知名度只能夠說是好的東西，並不能夠稱之謂品牌，品牌是商場上的歷史，需要經得起時間的考驗。按照品牌的字面意義和真正的品牌，品牌就必須分為兩個階段，一個階段是虛品牌，即品牌成長的過程，它們也有自己相對完美的商品，良好的社會知名度，他們正在努力的一步一步創造品牌，未來是一個黑洞，不能夠扼殺任何一個襁褓中的嬰兒，所以只要符合品牌字面意義的商品都是品牌，品牌在未來也將化虛為實，成為一種流通的商品，所以品牌自身也就有了高低不同的價值，虛品牌只是相對便宜的品牌。 另外一个就是真正的品牌，一個經得起時間考驗能夠在商品歷史上留濃筆粗墨的品牌，這種品牌才是真正的具有實體代表意義或是價值的品牌，它是一種象徵，象徵了一個團體或是商品的所有融合到一起的非實體商業價值或商業綜合性代表意義。


品牌後勁也叫品牌後動力，同時也應叫品牌厚度!擁有品牌後勁，品牌才能夠裹足成功的風帆向無垠的商業海洋馳騁，才能夠迎風破浪，在激烈的商海淘沙中凱旋而歸。 而那些沒有品牌後勁的商品，也是商業海洋中的重要組成部份，因為有它們的存在，才能夠真正顯現真品牌的商業氣質。


品牌是一種氣質，是一種涵養，真品牌就像是長期在高層社會環境熏陶下而耳濡目染長大的貴族，而那些虛品牌，則極像是一些爆發戶在擁有了資金之後，開始模仿貴族行為，極力渲染和標榜自己，意欲擠身於貴族行列的人。 品牌的氣質是一個長期修養而成的過程，它需要的不僅僅是資金或是一些實質性的物質，它是一種在長期處於領導地位下逐漸形成的非實體性的幻覺。 這也是為什麼很多人向牌子看的原因。


其實很多商品牌子與非牌子之間的實體差距並不大，牌子卻在他們手中掌握，是因為他們在百年成長過程中，已經形成了一種獨特的商業氣質，這些氣質就像是一個貴族，成了人們渴望模仿的榜樣，所以人們瘋狂的向它那種氣質靠攏，因為生活無愁的人們開始注重的不在是表象，而是一種涵養，也就不斷的想把自己標榜成從外到內心實質上的文明人。 这就是品牌真正的魅力所在。這就是品牌真正的魅力所在。

品牌形象：

品牌形象的衡量指標相當多，一般而言，品牌形象就是指企業的市場領導地位、穩定性、創新能力、國際知名度及悠久性等構成企業品牌價值之綜合指標結果。品牌形象對一個企業而言，就是其最大的無形資產，每個企業建立及維持品牌形象之策略不同，以IBM為例，該企業就是透過嚴謹的紀律來維持其卓越的品牌地位，當該企業面臨任何事件，或是透過媒體向外宣傳時，對外發表一律透過發言人，而且該企業不管是在對外的言行或是任何的外在識別系統，如招牌、名牌、商標等，其置放的位置以及表達的形式，都是透過嚴格的規範來傳達，因此該企業能提供外在人員一致的品牌形象。以資訊產業的領導者之一聯強國際為例，該企業就是透過強大的通路力量以及資訊能力，提供顧客快速送件與取件的服務，以建立該企業迅速、準確與可靠的品牌形象。





資料來源：
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608121108522
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1305100603114

英國將出售17世紀巨蛋

2009年3月25日，一名男子在英國倫敦展示一枚據稱是“世界上最大的蛋”。這枚由已經滅絕的馬達加斯加象鳥在十七世紀產下的蛋，將在當天舉行的切爾西古董展上出售，標價5000英鎊（約合7340美元）。

新華社/法新


　　它是英國肯特郡阿什福德的古董商約翰•什珀德收藏的藏品，現在，他很高興把它拿出來拍賣。48歲的什珀德得知大衛•艾登堡在馬達加斯加島拍攝期 間發現了一枚大象蛋後便出錢買了下來。這枚蛋原來裏面有一隻小雛鳥，但它被打破，然後再重新拼湊起來，所以現在它裏面是空的。什珀德是一名經驗豐富的古生 物學家，他購得這枚蛋有一年了，什珀德說：“我喜歡化石，所以我買到了它。這枚蛋成了一個談論話題，它格外奪人眼球。它擁有一段了不起的社交史。”

資料來源：

http://news.xinhuanet.com/photo/2009-03/25/content_11072446.htm