皮克斯動畫20年

主題：台北美術館-皮克斯動畫20年展

觀展日期：2009/10/28（三）

門票：好久沒打學生票了~150元

參觀人數：眾多（學生佔多數）

心得：

1. 星期三騎機車到台中朝馬站搭合欣客運至台北，一開始只是學得100元的優惠票很划算，
因為我好久沒上台北了，這天真令我驚訝，我們的政府終於做對了一件事情了，怎麼說呢！
台北車站旁竟然蓋了一棟客運大樓，整合了所以的客運公司，並做了很好的位置及空間的
分配，民眾不管是要坐哪一家的客氣，只要在一樓大廳處購票，之後再到樓上搭乘即可，
這樣的規劃使台北車站附近的各家客運集合在一起，除了可以節省很多地域的浪費外，更
提升了市容及整體形象，真的要給台北市拍拍手~


2. 在展覽中看到了不少的手稿，不論是人物的設計及各視角的繪製或故事腳本，都讓我親眼
見識了國外設計師的深厚功力，不得不敬佩這些設計師的實力及用心的程度。在電腦化的年代
，我們似乎都忘了要多訓練手繪基本功，也許滑鼠或手繪板已可充分的取代手繪，但手繪的實
感是另一個層面的感受，不是冷冰冰的滑鼠能夠百分之百代替的。


3. 原來創造人物也是經過了不少的時間做修整，以「毛怪」及「衣夫人」為例，毛怪在角色在
各個設計師的詮釋下，有許許多多不同的萬變造型，再經過大家的開會討論表決及修正後，最
後的毛怪終於拍板定案，從一開始的設計一直到最後的確定版，確實是進步很多。通常設計者
都是很主觀的，要和他人做溝通修正確實很不容易，不過也因此才能有更好的作品成現。這給
了我一個啟示，設計任何的東西都應該聽聽別人的意見及評論，然後虛心的吸收其中的優點，
將其修正或改進，使設計更加完善，必須一個人的思維無法是百分百正確的。


4. 皮克斯除了展出手繪稿外，每個人物皆有3D立體的實體模型，看到如此仿真的立體模型時，
更讓我敬佩這些設計師的實力，因為這些模型真的做的時精緻，尤其是人物的表情，真是太維
妙維肖了，就好比真的有一個這樣真實的角色在世上存在。

5. 最後出口前的幻燈箱真是經典之作丫，一開始只是看到轉盤台上的各個公仔擺著各種角度及
姿勢，在音樂之後燈光開始規率的閃爍，造成了視覺暫留的效果，讓我們瞬間覺得各個角度都
動了起來，真是有趣的設計。

2009香港展覽記事

2009/10/20-23

香港/博覽館&會展中心-禮品及家用品展



















第一天（10/19）只讓參展商辦理通行證，及佈置會場














我們公司的展在博覽館，這邊有五個館，每個都這麼大，
這裡是禁止拍照的，為了讓大家知道有多大，只好偷拍了~












來參展的台灣廠商並不多，大部份都是CHINA，
有的掛著TAIWAN的廠商，其實也都是只有OFFICE在台灣，
工廠都移到大陸去了，我們公司是道地的MIT


















心得：

1. 香港真是一個訓練腳力的好地方，下次去我一定要準備一個計步器做記錄。

2. 香港雖然小，但不論是機場或展覽場等都規劃的很好，當然交通就更不用說了，
　這是我們台灣需要好好學習的，尤其是我們的機場，真是無言。

3. 台灣早期的工廠大部份都是透過貿易商來尋求客源，賺取大量的國外訂單。
　後期有很多企業的第二代從國外留學回來，在外語能力沒問題的情況下，
　就直接到國外去展覽，直接找到國外的買家，也因此有很多貿易公司因此倒閉，
　雖然如此為台灣的中小企業們開了一扇窗，但大陸這幾年的興起，卻也造成在
　經營上面臨了重大的考驗。這也迫使台灣必須往更高的層面進步，才能有發展
　及生存的空間。

4. 韓國是一個很團結的國家，這次的展覽可以見得此事，因為所有韓國廠商展位
都刻意安排在同一區域展示，而且做了整體的形象裝飾，在遠處就能夠發現這
一區塊的獨特性，走近一看原來全部都是KOREA的廠商，不過說真的這次他們
展的東西並沒有我期待的那麼好，在設計及特殊性上算是蠻普通的，令我小失望。

5. 仿冒真的是大陸的強項，跟台灣好神拖相似的產品約有10攤之多，他們真的都
不覺得拿這樣跟原創相似的東西出來展是很可恥的事嗎？我真的不懂！令我當下
看了又好氣又好笑。

6. 「品牌」我想這是所有人的夢想，尤其是台灣代工性質的中小企業們，創造一個
深入民心的品牌確實不是一件容易的事情，除了需要資金的付出外，更是需要時間
的累積，不過凡事總要有第一步，也許不一定會成功，但沒有1就永遠只是0，更別
說想要達到100了。

公告：10月19-23由於必須配合公司至香港展覽，同學們請透過mail與我連絡，謝謝！

回國後再整理展覽心得跟大家分享。

第七屆台灣設計博覽會

地點：台中舊酒廠
活動日期：2009/10/2~18
官方網站：http://designexpo.boco.com.tw/

觀展後印像最深的設計作品：

一、沈默之光：

1.材料：冰棒之木柄及鎢絲燈泡。
2.感想：

　　我對任何美的事物都會特別的有感受，當我在展覽場看到角落的這一盞燈時，我放慢了腳步並慢慢的接近"它"，第一眼看到這盞燈時覺得這光線的氛圍很舒服，心裡想，這特殊的造型是用什麼做的，靠近一看，非常的另我驚訝，因為它是用我們吃完的冰棒木柄所編列組合而成的，若要以金錢來衡量，或許大部份的人都覺得這東西不過就是廢物利用的產品。但我卻特別對這樣的東西感到喜好，反而不喜歡高貴又很貴的燈飾。
　　生活中其實有很多不起眼的小東西可以拿來利用，成為絕佳的素材，除了能夠響應目前最夯的話題"綠＂、＂環保"的訴求外，更能達到心中無比的樂趣及成就感。
　　之前在佈置新家的時候，看到不少商店及網路上的掛鐘，但大部份的時鐘都很普通沒有特色，好看一點的又很貴，於是我決定要自己設計自己動手做，手邊剛才有一大片室內拖鞋底用的塑膠軟墊，於是我就把工作室的LOGO再用AI改成時鐘的樣子，再用刀片把塑膠墊割出一個造型來，把以前的舊時鐘拆下機心及指針，全新設計的專屬掛鐘就這樣產生了（附上實體照）。

成功的品牌案例-Lékué

Luki 系列






















品牌名稱：Lékué

官方網站：http://www.udtaiwan.com/

產品屬性：廚房用品

國家：西班牙


生活雜貨除了實用之外，
我想設計感和時尚感也是大家所追求的，
西班牙Lékué自1979年起致力於革新家用品市場並領導白金矽膠模之開發，
強調功能(functionality)、品質(Quality)及
創新與前衛設計(innovation and avant-garde design)之
思考奠定其品牌哲學與日後快速成長之基石。

Lékué品牌下有許多不同的系列，
這次介紹的是Luki系列，
曾獲得多次國際設計大賞，
簡便的使用方法，
將廚房的瑣事變成一種愉快的過程。

從檸檬擠一下、滾滾篩網到五彩冰錐可以看見設計師的創意，
不燙手蒸籠更是結合東西方的烹煮方式，
讓煮菜可以更優美愉悅。
「你看的見我蒸烤盤」更是講究多功用性，
從食材退冰到蒸烤樣樣皆行。

講到這或許你有些心動，
Lékué的產品全為白金矽膠所製成，
耐高溫與低溫，
安全上有絕對保證，
通過美國、日本、德國、西班牙的食品衛生安全檢驗，
現在只要日本的一半價格，
在台灣就可以買到囉！

喜歡設計精品或是廚房雜貨的不妨上網去逛逛，
需要送媽媽或是情人禮物的，
這也將是你的新選擇呦～

成功的品牌案例-Chef'n

品牌名稱：Chef'n

官方網站：http://www.chefn.com/

產品屬性：廚房用品

國家：美國

There’s something you should know about us. We can’t stand the status quo—especially when the status quo stinks. That was literally true back in 1982, when you had two options for getting garlic into your meal: chop up a fresh clove and have your hands smell for the rest of the day, or settle for a couple of thin, dry flakes tapped out of a plastic container. For our founder, CEO, and Famous Inventor David Holcomb, there really was no option. He had to do better, and he knew he could.
Fast forward a few decades and David’s first creation, the Garlic Machine, has become Chef’n. We’re a growing Seattle-based company with more than 250 product patents worldwide and a single mission. We want to make better tools so you can make better food. It’s what drives our in-house design team to reinvent the utensils and gadgets that most of us take for granted while we’re cooking and cleaning. It’s what attracts the terrific, talented people we’ve welcomed into our Chef’n family. And it’s what compels us to tell everyone we meet about the innovation Chef’n products can bring to their kitchens.
Is anyone listening? Well, the design awards and magazine covers seem to say yes, but for us the true test is in the homes of real people around the world. So put one of our inventions to work, create something delicious, and we look forward to hearing from you about your Chef’n experience.


有些事你應該知道我們。我們不能袖手旁觀現狀，尤其是當現狀發臭。這是字面上的真正早在1982年，當你有兩個選擇讓大蒜到您的餐：砍了一個新的丁香，並雙手氣味的休息一天，或定居的一對夫婦薄片挖掘出一個塑料容器。對於我們的創始人，首席執行官，以及著名發明家大衛霍爾庫姆，真的沒有辦法。他做的更好，他知道他可以。 快進了數十年，大衛的第一創作，大蒜機，已成為Chef'n。我們是一個成長西雅圖的公司有250多家世界各地的產品專利一個任務。我們希望更有效的工具，讓您可以更好的食物。這正是推動我們的內部設計團隊，以重塑器具及工具，大部分我們理所當然的，而我們現在正在醞釀和清潔。這是什麼吸引了了不起，人才我們歡迎到我們的Chef'n家庭。它就是我們不得不告訴大家，我們滿足對創新Chef'n產品能夠帶給他們的廚房。 有沒有人聽？那麼，設計獎和雜誌的封面，好像說是的，但對我們真正的考驗是在家庭活生生的人，在世界各地。所以把我們的一個發明工作，創造一些美味，我們期待著聽到您對您的Chef'n經驗。 （系統翻譯文）
　










　　

成功的品牌案例-Joseph Joseph

分類切菜板：






















品牌名稱：Joseph Joseph

官方網站：http://www.josephjoseph.com/

產品屬性：廚房用品

國家：英國

設計師：Damian Evans

Twin brothers Richard and Antony Joseph founded Joseph Joseph in 2003, combining their respective experience in product design and business – Antony studied design at Central St Martins whilst Richard studied business at Cambridge University.
Specialising in contemporary kitchenware, Joseph Joseph is now internationally recognised for producing some of the most stylish and technically innovative products available, and has become one of the fastest growing companies in the worldwide homewares market.
Their unique ability to match form and function has earned them global recognition for their multi-award-winning designs.

　　孿生兄弟理查德和約瑟夫安東尼約瑟夫約瑟夫成立於2003年，結合各自的經驗，在產品設計和商業-安東尼研究設計在中央聖馬丁理查德學商，而在劍橋大學。 專門從事現代廚房用品，約瑟夫約瑟夫目前國際公認的生產一些最時尚和技術創新精神的產品，並已成為發展最快的公司在全球家居用品市場。 其獨特的能力匹配的形態和功能贏得了全球的承認他們為他們多獲獎的設計。

　　

個人專業領域之關鍵字查詢

【相關之關鍵字】

1.產品設計：Product Design
2.工業設計：Industrial Design
3.人因工程學：Human Factors Engineering
4.自有品牌：Private Brand
5.通路行銷：Trade Marketing
6.代工：Foundry
7.量產：Production
8.貿易：Trade

【1.何謂產品設計】

　　產品設計屬於工業設計之類別，工業設計是以工學、美學、經濟學為基礎對產品工業進行的設計，它是20世紀初工業化社會的產物，其設計理念從產生之初的「形式隨機能」發展到現今的「在符合各方面需求的基礎上兼具特色」。
　　工業設計者的設計構思，應該包括產品的整體外型線條、各種細節特徵的相關位置、顏色、材質、音效；還要考慮產品使用時的人機工程學。更進一步的工業設計構想，會考量到產品的生產流程、材料的選擇、以及在產品銷售中展現產品的特色。
　　工業設計者必須引導產品開發的過程，藉由改善產品的可用性，來使產品更有價值、更低生產成本、更高的產品魅力。交通工具設計是工業設計領域中重要的一支。在設計交通工具的外型線條時，必須考慮到空氣動力學對交通工具運動的影響。

【2.工業設計之定義】

　　1901年工業設計先祖WALTER GROPUIS ，在德國威瑪地方創設包浩斯機構從事現代化的改革之後，世界各國紛紛藉蒸汽機及發動機的力量創造人類生活用品，為達其原先立意「自由」、「平等」、「博愛」的宗旨，改變以往帝王式的華麗唯美之模式， 揭舉三大改革方向：
　（一）改變傳統造形。
　（二）改變製造的素材。
　（三）改變生產方式。也就是今日所謂的「量產」（MASS PRODUCTION），模式大都以機械力取代人力，以達人人能消費得起。
　　1970年國際工業設計協會ICSID（International Council of Societies of Industrial Design）為工業設計下了一個完整的定義：「工業設計，是一種根據產業狀況以決定製作物品之適應特質的創造活動。適應物品特質，不單指物品的結構，而是兼顧使用者和生產者雙方的觀點，使抽象的概念系統化，完成統一而具體化的物品形象，意即著眼於根本的結構與機能間的相互關係，其根據工業生產的條件擴大了人類環境的局面。」
　　1980年國際工業設計協會理事會（ICSID）給工業設計更新的定義：「就批量生產的工業產品而言，憑藉訓練、技術知識、經驗及視覺感受，而賦予材料、結構、構造、形態、色彩、表面加工、裝飾以新的品質和規格，叫做工業設計。根據當時的具體情況，工業設計師應當在上述工業產*品全部側面或其中幾個方面進行工作，而且，當需要工業設計師對包裝、宣傳、展示、市場開發等問題的解決付出自己的技術知識和經驗以及視覺評價能力時，這也屬於工業設計的範疇。」
　　2006年國際工業設計協會理事會（ICSID）給工業設計又作了如下的定義：設計是一種創造活動，其目的是確立産品多向度的品質、過程、服務及其整個生命週期系統，因此，設計是科技人性化創新的核心因素，也是文化與經濟交流至關重要的因素。
任務：設計在於對結構、組織、功能、表達和經濟關係的發現和評估，其任務是：
●增強全球可持續化發展和對環境的保護（全球道義）
●賦予人類社會整體，個人與集體的利益與自由
●決定用戶，生産者和市場領導者（社會道義）
●不論世界如何全球化，支援文化多樣性（文化道義）
●賦予産品、服務和系統與其特性在形式（符號的、語義學）的表達並與它們的內涵相協調（審美的、美學）一致。
　　設計涉及産品、服務、系統在工業化導入下與工具，組織和邏輯的構想，——不僅僅是因爲系列過程所産生。將設計冠以「工業的（industrial）」形容詞，必須與「産業（industry）」的術語或製造的意義、或「工業化行爲（industrious activity）」的傳統意義有關。 因此，設計是一種涉及衆多專業的廣泛頻譜，其範圍包括了産品、服務、平面、室內、建築等所有相關領域。 這些活動應該以協和的方式與其他專業團隊合作——進一步提升生命的價值。 因此，設計師一詞涉及到以智慧專業方式實踐的個體，而不簡單的是爲商業或服務業的企業。

【3.人因工程學】

　　人因工程學（又稱工效學、人機工程學、人類工效學、人體工學、人因學），是一門重要的工程技術學科。它是管理科學中工業工程專業的一個分支，是研究人和機器、環境的相互作用及其合理結合，使設計的機器和環境系統適合人的生理、心理等特點，達到在生產中提高效率、安全、健康和舒適目的的一門科學。
　　其中側重於研究人對環境的精神認知稱為cognitive ergonomics或human factors,而側重於研究環境施加給人的物理影響稱為physical ergonomics或occupational biomechanics。作為一門綜合性邊緣學科，它的研究和應用範圍非常廣泛，因此人們試圖從各種角度命名和定義它。

【4.自有品牌】

　　指物流集團的成員（通常為大型連鎖零售商），以自身的銷售能力為支援，與製造商簽約大量進貨，或與製造商合作自行開發商品，並在上面放置商店自有商標的商品，通常是該商店的專用和獨家商品。商品種類包含食品、日用品、衣物、家電製品等。這個策略只對一定規模以上的零售商有所效用。

【5.通路行銷】

指的是製造業公司內部，一個負責通路企劃的單位。
工作內容主要是透過對流通業者之定位瞭解及整體通路分析，發展通路別之品牌策略，讓行銷策略可以充份實現在賣場。通路策略包括了鋪貨、陳列、價格及促銷等4個構面。
通路行銷為隨著國際流通業在台灣之發展擴大，逐漸形成之新概念。因此在日用消費性用品業界，目前有此一單位的公司皆以大公司較多。在公司組織內部定位介於「品牌行銷（Brand marketing）」及「Sales force」之間，負責轉換品牌策略成不同型態的流通業客戶計劃。

【6.代工】

　　OEM（Original Equipment Manufacturer的縮寫），通常翻譯成「貼牌生產」或「原始設備製造」。
　　原指由採購方提供設備和技術，由製造方提供人力和場地，採購方負責銷售，製造方負責生產的一種現代流行生產方式，但是經常由採購方提供品牌和授權，允許製造方生產貼有該品牌的產品。

【7.量產】

　　大量生產（Mass production）亦稱量產。因為大量生產有降低成本，提高效率的好處，量產之概念很早便在人類社會中出現。但量產的實行則受制於規格化的先決條件。在規格化尚未能達成之前，量產的對象僅限於低技術，低精密度之產業，如磚塊等簡單產品。隨著規格化之普及，分工越細，產所能處理的對象也同時增多。

【8.貿易】

　　貿易是自願的貨品或服務交換。貿易也被稱為商業。貿易是在一個市場裏面進行的。最原始的貿易形式是以物易物，即直接交換貨品或服務。現代的貿易則普遍以一種媒介作討價還價，如金錢。金錢的出現(以及後來的信用證、鈔票以及非實體金錢)大大簡化和促進了貿易。兩個貿易者之間的貿易稱為雙邊貿易，多於兩個貿易者的則稱為多邊貿易。

【相關之設計比賽】

1.德國-紅點（Red Dot）
2.德國-IF
3.英國-D&AD
4.伊萊克斯（Electrolux）全球設計大賽（歐洲知名家電品牌）
5.美國-IDEA
6.日本-KOKUYO Design Award
　　.
　　.
　　.

【業界知名設計公司】

1.浩漢產品設計股份有限公司：陳文龍 先生
2.大可意念傳達有限公司：謝榮雅 先生
　　.
　　.
　　.

【生活中具有設計意念之品牌】

1.IKEA
2.WORKING HOUSE
3.MuJi
4.HOLA
　　.
　　.
　　.

　

地球危機紀錄片-不願面對的真相

　　該片記錄一個人以他無比的熱誠、深具啟發性的談話，以及堅定不移的決心， 大膽戳破關於全球
暖化的迷思和誤解，並激勵每個人採取行動阻止情況惡化。

　　這個人就是美國前任副總統艾爾高爾，他在2000年總統大選敗選之後，重新 調整自我的生活方
向，全心全意為全球暖化的問題付出時間與精力，希望能夠以 他個人的努力，讓世人真正了解全球暖
化的嚴重性，並且幫助世人拯救地球，阻 止它走向自我毀滅的方向。

　　不願面對的真相一片記錄了高爾在全世界各地的全球暖化巡迴演講，他在這些以幻燈片輔助的演
講中，同時展現出風趣幽默以及認真嚴肅的一面，以輕鬆自然以及實事求是的態度、竭盡所能向一般
老百姓說明地球正面臨一場“全球性的緊急狀況”，而我們這些老百姓在事情尚未惡化到無法挽救的
地步，必須儘快採取行動阻止浩劫發生。地球正面臨一場“全球性的緊急狀況”，而我們這些老百姓
在事情尚未惡化到無法挽救的地步，必須儘快採取行動阻止浩劫發生。

小小攝影師的異想世界-心得感言

【心得感言】

　　看完這部真實的紀錄片後，讓我最有想法的事情，就是我很佩服澤娜這位女性攝影家，也許一開始她只是為了拍攝紀錄片、只是單純的為了工作而到印度加爾各答的紅燈區內，但要容身進入這個充滿極度髒亂及落後的地方，真的需要莫大的勇氣與堅持，況且她還待了二年多的時間，除了攝影外更拍攝了真實的紀錄，並且伸出援手來協助這些孩子們，改變他們無助且別無選擇的未來...........

其他內容建製於書面報告，待報告後發布。

好創意，更要好管理（一）

"好創意，更要好管理"
這是由鄭秋霜小姐於2007年著作三采文化出版的書籍，
此書提供了12家文創品牌經營故事、4大創作事件及5篇迷思觀察。

在彰化這個鄉下地方，找了諾貝爾及金石堂二大書局，
找了好久，終於看到一本一翻開就另我眼睛一亮的書，
因為此書的第一篇故事描述的是"幾米的品牌故事"，
幾年前幾米的畫作受到不少人的喜愛，
漸漸的幾米的作品常在各大媒體及報章雜誌上出現，
我一開始看到幾米的作品時，
我以為幾米是一位外國的作家，
一來是因為"幾米"這個名字很特別，
二來是因為畫作的"風格"很獨特，
這二個觀點使我對幾米產生了好奇心，
於是我花了一些時間去搜尋幾米的資料，
後來我才知道原來幾米是個道地的台灣人，
幾米這個名字的由來是由作者的英文名字（Jimmy）翻來的，
1994年起成為全職插畫家，
1998年開始出版繪本，
他的作品感動過許多男女老少的讀者，
近年來幾米透過專業的經紀公司墨色國際經營品牌，
也因此幾米的作品國像更以各種方式進入我們的生活中，
形成"幾米現象"，被視為台灣文化創意產業的模範。



































【故事內容】

李雨珊與幾米是在格林文化出版的同事，
2001年，幾米、幾米的姊姊及李雨珊各出支50萬成為股東，正式成立墨色國際，
草創初期就在合租的公寓客廳上班，為打造幾米品牌踏出第一步，
做文化品牌，要學的東西都很多，千頭萬緒、萬事起頭難，所幸當時網路盛行，
墨色國際經營幾米品牌的初期，先設立幾米專屬網站，
"幾米spa"網站一開始扮演幾米品牌的內容和媒體，再慢慢導向會員經濟和電子商務，
如今則轉型為幾米品牌的官方網站。

幾米品牌與一般商業品牌相較，有一個操作上的難度，
因為一般商業集團的品牌不管是電腦或汽車，
都有產品來凸顯品牌精神，且公司通常一開始就砸大錢，全面強打產品和品牌，
幾米一開始並沒有產品傳達品牌精神，而是從一幅圖、一個故事開始，
形成品牌後，才落實到產品。

墨色規劃三種品牌授權業務：
第一種是：行銷廣告授權。
第二種是：影視文化授權。
第三種是：周邊商品授權。
上述三種授權業務成為墨色財務上的穩定進帳，
雖然都是客戶主動找上門來談合作，
但因為文化品牌不同於一般商業品牌，不只賣商品，還要有文化內涵，
墨色做的事，就是要想辦法證明藝術與商業、廣度與深度間可以有平衡點。
透過這些合作廠商的配合，墨色走過了"摸索期"，
讓墨色邁入品牌的深耕，並開始主動尋找合作對象。

品牌深化的三個步驟：
1.人事再造：
文創產業很多時候是人、不是錢的問題。
李雨珊說，台灣發展文創產業最大挑戰是人才，很多人想做文創產業，但不知怎麼做，
雖然現在做創意、做企業經營的人各有很多，但沒有中介人，讓這兩群人可以整合，是發展文創產業的隱憂。

2.擴大通路：
成立品牌形象店實體通路，是幾米品牌往產業化更靠近的一步，
因為開始擁有實體形象店後，從如何談條件、談坪數、談位置，到如何陳列、開發商品，
都考驗硬碰硬的商業管理能力，也讓幾米品牌的周邊商品有了"虛實兼具"的通路。

3.邁向全球化：
墨色不但在台灣、大陸等地經營幾米品牌，近幾年更將觸角延伸至美國、法國等國家。

【研讀心得】

因為工作的關係，我開始接觸了設計，從平面設計到產品設計，
因為工作的關係，我開始熟悉製造業，從設計到製程開發量產，
因為工作的關係，我開始明白代工業，從台灣到大陸市場提升，
因為工作的關係，我開始知道了品牌，從品牌建立到品牌行銷。

我看到了台灣大部份產業的危機，
我看到了品牌建立的渴望與優勢。

雖然有機會接觸到一家具有品牌形象的台灣企業主，
但對於"品牌"及"行銷"仍處於懵懂階段的我，
對於這些問題產生了興趣，
這本書讓我初探他人的成功故事，
幾米的品牌是一個很成功的案例，很值得參考及學習，
雖然此書撰寫的內容並沒有很詳盡，但至少是個起步，
創造品牌除了時間的經營之外，對於我們而言，資金是一個很大的問題，
在墨色的故事中，雖然只有150萬的合資，但由於幾米在當時已小有名氣，
所以並不需要投入大量的經費做廣告，
篩選主動接洽的客戶及建立合作制度才是墨色面臨的第一關卡，
在品牌授權的經費收入下，墨色才能往下一步，延伸周邊商品著手，
我也做過產品開發的工作，我認為開發產品並不困難，
最大的問題在於"錢"及"產量"，
若是手上的經費不多，開發產品的成本就高，相對的利潤或銷量就會有影響，
當然可以找一些廠商合作開發，但不論如何"錢"及"產量"都是最實際必須面對的問題，
為何墨色在成立六年後才成立實體店面，而不是在一開始就往開發周邊商品執行，
這明顯的告訴我們，品牌建立是必須循序漸進、步步為營、減少失敗的機率。
墨色成功的創造了幾米品牌，成為台灣文創產業一個很好的範本，
看似簡單的事情，往往在過程中難免會遇到許多的問題，
聽別人喊痛，無法真正的感受到痛，
往往都必須在自己痛過一次之後，才能真正的明白"痛"的感覺。
也許很多人想找李雨珊為他們創造品牌，
但他說：「現在叫我另外做一個，我也沒辦法，因為做文化品牌，
首要條件是對作品一定要有感動，她自己就是以閱讀幾米繪本的快樂，
作為推廣幾米的動力，希望讓更多人共同分享。」

我常告訴自己跟他人說：「時間可以證明一切」
很多事情只要有個方向，遇到困難在所難免，
農夫們辛苦的種下稻苗，也必須花很長的時間下肥除草，
等到成熟的一天才能收割。
我想創造品牌也是急不得的，多多參考他人的成功及失敗經驗，
加以整合消化再擬出適合自己的方式，
我想這是我的第一步。