這是由鄭秋霜小姐於2007年著作三采文化出版的書籍，
此書提供了12家文創品牌經營故事、4大創作事件及5篇迷思觀察。
在彰化這個鄉下地方，找了諾貝爾及金石堂二大書局，
找了好久，終於看到一本一翻開就另我眼睛一亮的書，
因為此書的第一篇故事描述的是"幾米的品牌故事"，
幾年前幾米的畫作受到不少人的喜愛，
漸漸的幾米的作品常在各大媒體及報章雜誌上出現，
我一開始看到幾米的作品時，
我以為幾米是一位外國的作家，
一來是因為"幾米"這個名字很特別，
二來是因為畫作的"風格"很獨特，
這二個觀點使我對幾米產生了好奇心，
於是我花了一些時間去搜尋幾米的資料，
後來我才知道原來幾米是個道地的台灣人，
幾米這個名字的由來是由作者的英文名字（Jimmy）翻來的，
1994年起成為全職插畫家，
1998年開始出版繪本，
他的作品感動過許多男女老少的讀者，
近年來幾米透過專業的經紀公司墨色國際經營品牌，
也因此幾米的作品國像更以各種方式進入我們的生活中，
形成"幾米現象"，被視為台灣文化創意產業的模範。
【故事內容】
李雨珊與幾米是在格林文化出版的同事，
2001年，幾米、幾米的姊姊及李雨珊各出支50萬成為股東，正式成立墨色國際，
草創初期就在合租的公寓客廳上班，為打造幾米品牌踏出第一步，
做文化品牌，要學的東西都很多，千頭萬緒、萬事起頭難，所幸當時網路盛行，
墨色國際經營幾米品牌的初期，先設立幾米專屬網站，
"幾米spa"網站一開始扮演幾米品牌的內容和媒體，再慢慢導向會員經濟和電子商務，
如今則轉型為幾米品牌的官方網站。
幾米品牌與一般商業品牌相較，有一個操作上的難度，
因為一般商業集團的品牌不管是電腦或汽車，
都有產品來凸顯品牌精神，且公司通常一開始就砸大錢，全面強打產品和品牌，
幾米一開始並沒有產品傳達品牌精神，而是從一幅圖、一個故事開始，
形成品牌後，才落實到產品。
墨色規劃三種品牌授權業務：
第一種是：行銷廣告授權。
第二種是：影視文化授權。
第三種是：周邊商品授權。
上述三種授權業務成為墨色財務上的穩定進帳，
雖然都是客戶主動找上門來談合作，
但因為文化品牌不同於一般商業品牌，不只賣商品，還要有文化內涵，
墨色做的事，就是要想辦法證明藝術與商業、廣度與深度間可以有平衡點。
透過這些合作廠商的配合，墨色走過了"摸索期"，
讓墨色邁入品牌的深耕，並開始主動尋找合作對象。
品牌深化的三個步驟：
1.人事再造：
文創產業很多時候是人、不是錢的問題。
李雨珊說，台灣發展文創產業最大挑戰是人才，很多人想做文創產業，但不知怎麼做，
雖然現在做創意、做企業經營的人各有很多，但沒有中介人，讓這兩群人可以整合，是發展文創產業的隱憂。
2.擴大通路：
成立品牌形象店實體通路，是幾米品牌往產業化更靠近的一步，
因為開始擁有實體形象店後，從如何談條件、談坪數、談位置，到如何陳列、開發商品，
都考驗硬碰硬的商業管理能力，也讓幾米品牌的周邊商品有了"虛實兼具"的通路。
3.邁向全球化：
墨色不但在台灣、大陸等地經營幾米品牌，近幾年更將觸角延伸至美國、法國等國家。
【研讀心得】
因為工作的關係，我開始接觸了設計，從平面設計到產品設計，
因為工作的關係，我開始熟悉製造業，從設計到製程開發量產，
因為工作的關係，我開始明白代工業，從台灣到大陸市場提升，
因為工作的關係，我開始知道了品牌，從品牌建立到品牌行銷。
我看到了台灣大部份產業的危機，
我看到了品牌建立的渴望與優勢。
雖然有機會接觸到一家具有品牌形象的台灣企業主，
但對於"品牌"及"行銷"仍處於懵懂階段的我，
對於這些問題產生了興趣，
這本書讓我初探他人的成功故事，
幾米的品牌是一個很成功的案例，很值得參考及學習，
雖然此書撰寫的內容並沒有很詳盡，但至少是個起步，
創造品牌除了時間的經營之外，對於我們而言，資金是一個很大的問題，
在墨色的故事中，雖然只有150萬的合資，但由於幾米在當時已小有名氣，
所以並不需要投入大量的經費做廣告，
篩選主動接洽的客戶及建立合作制度才是墨色面臨的第一關卡，
在品牌授權的經費收入下，墨色才能往下一步，延伸周邊商品著手，
我也做過產品開發的工作，我認為開發產品並不困難，
最大的問題在於"錢"及"產量"，
若是手上的經費不多，開發產品的成本就高，相對的利潤或銷量就會有影響，
當然可以找一些廠商合作開發，但不論如何"錢"及"產量"都是最實際必須面對的問題，
為何墨色在成立六年後才成立實體店面，而不是在一開始就往開發周邊商品執行，
這明顯的告訴我們，品牌建立是必須循序漸進、步步為營、減少失敗的機率。
墨色成功的創造了幾米品牌，成為台灣文創產業一個很好的範本，
看似簡單的事情，往往在過程中難免會遇到許多的問題，
聽別人喊痛，無法真正的感受到痛，
往往都必須在自己痛過一次之後，才能真正的明白"痛"的感覺。
也許很多人想找李雨珊為他們創造品牌，
但他說：「現在叫我另外做一個，我也沒辦法，因為做文化品牌，
首要條件是對作品一定要有感動，她自己就是以閱讀幾米繪本的快樂，
作為推廣幾米的動力，希望讓更多人共同分享。」
我常告訴自己跟他人說：「時間可以證明一切」
很多事情只要有個方向，遇到困難在所難免，
農夫們辛苦的種下稻苗，也必須花很長的時間下肥除草，
等到成熟的一天才能收割。
我想創造品牌也是急不得的，多多參考他人的成功及失敗經驗，
加以整合消化再擬出適合自己的方式，
我想這是我的第一步。
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