品牌經營～設計三冠王─大可意念設計總監（謝榮雅）
對台灣設計界而言，大可意念創意總監"謝榮雅"不是一個陌生的名字。因為，這位沒有出國念過書、甚至不是設計本科系畢業的設計師，卻在2006年勇奪世界三項設計大賽的首獎，全年總計拿了二十一項大大小小的國際設計獎項，到目前共累積獲得四十項國際大賽。
謝榮雅在1993年離開宏碁電腦工業設計部後，到台中所創立的公司，取名「Duck」，十四年來，大可從謝榮雅一人的個人設計工作室，變成企業慕名而來的「設計三冠王」。不過，走過荊棘滿布的創業路，在「三冠王」的榮耀背後，大可意念正進行一場經營管理大轉型。
『大可意念轉型四步曲』
一、 人才重新配置：
過去的大可公司大多是由設計師族群組成的，但在蘇銘勳這樣出身於大企業的專業經理人加入大可後，目前公司超過三十人，但不是設計師變兩倍，而是行銷、管理人才增加，他開始凝聚行銷、智慧財產權、非營利組織等領域人才。而設計師要面對有紀律、有效率的創意產出，因為他們必須更有服務業的觀念，心態上必須要「滿足客戶」。
二、 創意要獲利：
每個創意端都要獲利，每年各大專院校設計相關科系畢業生展現作品的「新一代設計展」創意中，他都看到創新的可能，幾乎每五十件中，就有三、四件可以獲利，但學生的創意無法創價，就是忽略了知識專利授權。「聰明的創意或沒有管理的創意，都只是別人的踏腳。」一個好創意應該是創意人真的可以吃一輩子，但我們看到的，卻是好多人一輩子都還在為了吃飯做創意。
三、 用價格篩選客戶：
選擇客戶的三要件：一是自己做品牌，二是擁有核心競爭技術專長，三是認同設計力來主導產品開發。讓公司轉型成不只「用設計來服務」的公司，而是「以設計來整合各種服務」的公司，必須重視客戶滿意度及為客戶創造獲利。
四、整合外部資源：
大可更進一步與外部的國家級研究機構、塑膠中心及金屬中心等單位策略聯盟，希望透過與這幾個設計中心一起合作，形成凝聚台灣新產業聚落的力量，幫助台灣中小企業，透過產業聚落模式生產，形成新平台，共同進行設計與新材質的合作開發。希望未來台灣公部門應更積極想辦法，讓設計的力量可以進入公共空間或街道家具，才有可能讓台灣的設計更為民眾所見、所用。
『研讀心得』
相信創意是可以培養的！
以前對電腦一竅不通的我，
如今對設計充滿了興趣與熱忱，
在做任何事情時，總不斷在生活中尋找創意，
不論是看展覽、電視、閱讀書報雜誌，
都能從中找尋靈感，
也不知是習慣性或是職業病，
靈感一來就拿起紙和筆，隨手一畫，
草圖完成後，再用電腦將設計圖完工，
看到了謝榮雅對設計的堅持，
從家人的反對，一路走來艱辛，
從一人工作室到現在擁有了一家設計公司，
成為了設計界的三冠王。
總覺得念電子科畢業的我，
從電腦教學、平面設計、工業設計，
雖然有了實務經驗，
但非本科系的我，總在美學部分差了一截，
既然註定了與設計的緣份，
終於決定就讀商業設計所。
相信自己的選擇是對的，
希望我的努力與堅持，
有一天也能在設計界走出自己的一片天。
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